毛毛来也

海豚

“事有八九”？
嘿嘿，大笨蛋

小猫lanni

唉！八九八九！

毛毛

两个人一起走过两年了，互相了解，互相支持，很开心。一次偶然，女孩得知男孩另外一件事情，只知道大概，后逼问男孩，男孩道出经过，原来他在一次偶然机会中认识一个女孩子，那女孩对他很好，对他好像也很了解。男孩动心了。一起吃过几次饭，后来发觉这个女孩怀有别的目的，于是了结了这段故事。（全是男孩的原话）。整个过程大概是一个星期的时间。男孩是这么讲的，女孩却再也听不下去了。伤心，流泪，无法接受，无法相信这样的事情会发生在自己的身上。女孩没有过多的问。听完后，就说了一句，我这辈子也不想再见你了。我们分手吧。
如果你是男孩，你会怎么看？
如果你是女孩，你会怎么做？

毛毛

赞同老殷的话。人力资源管理的确是一件很有挑战性的事情。
一个杰出的HR管理者综合素质挺高的。
我现在呢，还处在初级阶段，重在执行，上级怎么说，咱就怎么做。
我们经理挺厉害的，擅长走上层路线，把老总哄得挺好的。
也很会宏观调控，每天优哉游哉，把我们几个下属指挥好就行了。
他的目标之一，就是希望我们能够让老总能够听我们说话。
因为我们有什么事情跟老总汇报，老总听了之后，从来不直接问我们，一句话就把我们打发回去了：“叫你们晓武来。“(是我们经理的名字。）

tim

P哥，我有说过这话吗？而且还在那种场合，是不是记错了？

海豚

我证明，当然说过啦，哈哈

海豚

这种现象比较正常，
向老总汇报是老总经常越权的结果，
有事直接问经理，因为经理是真正的责任人，有什么事他得承担责任，
经理看上去没有事，一方面是他能力强，能分配好事件，你们分工比较好，
其实，经理承担了好多责任，他在企业里怎样，得看老总对他的评价，
这真是所谓中国官场上“亦主亦奴”的人格体现，
不要把企业看得那样理想，特别对做人力资源管理来说，
经理是老总的助手，负责企业战略、政策的执行，
但，对真正人力资源管理来说，经理不仅应是老总决策的参谋，
同时要参与公司决策，根据公司战略制定人力资源战略，做好并非易事，
对刚入门来说，做好本职工作很重要，开始可能觉得什么人都可以做人力资源，
其实，不然，那时人事管理，不是人力资源管理，
关键是思考，总结经验，一定会做好的

海豚

对男孩、对女骇来说，这是很正常的现象，
要以冷静的态度面对现实，
其实把事件弄清楚，会更了解对方，对以后的生活会是一个好事，
面对现实，冷静处理，才能知道事件的真象，而且还会使对方感到内疚，
雨过天情，他会更珍惜的，
一切都会好的

Stephen Zhou

高,是在是高.
过来人,就是不一样阿......

海豚

嘿嘿，过奖啦
P弟最近如何呀，和哪个GIRL好上啦
还记得“其实。。。最sao啦”